繼今年4月完成億元A輪融資之后，KTV連鎖品牌唱吧麥頌日前宣布品牌全面升級(jí)，未來(lái)將以“音樂(lè)+聚會(huì)”為核心打造產(chǎn)品和服務(wù)，致力于成為“中國(guó)最大的音樂(lè)娛樂(lè)連鎖品牌”。
這也是唱吧麥頌自2014年成立以來(lái)的首次品牌升級(jí)。過(guò)去4年里，在傳統(tǒng)KTV面臨高額租金和人力成本困擾時(shí)，唱吧麥頌卻憑借著“小快靈”的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。目前唱吧麥頌全國(guó)門(mén)店已經(jīng)突破300家，覆蓋了全國(guó)26個(gè)省、直轄市，遍布64個(gè)城市。本次品牌升級(jí)發(fā)布會(huì)上，唱吧麥頌提出了未來(lái)3年做到“百城千店萬(wàn)房”的目標(biāo)。
“小快靈”是指唱吧麥頌門(mén)店面積小、投資額低、成本回收快、選址靈活。據(jù)了解，唱吧麥頌單店面積在500~800平方米，投資額度在200~300萬(wàn)元之間，資本回收周期在18~30個(gè)月，同時(shí)唱吧麥頌在學(xué)院、社區(qū)和商業(yè)廣場(chǎng)都有解決方案。和定位商務(wù)消費(fèi)的量販?zhǔn)終TV不同，唱吧麥頌主要面向18~30歲年輕用戶(hù)，價(jià)格更親民。
唱吧麥頌快速發(fā)展的背后，CEO韓俏帆是重要推手。加入唱吧麥頌之前，韓俏帆曾任職7-11、7天酒店等連鎖企業(yè)，正是在其推動(dòng)下，7天酒店實(shí)現(xiàn)了從3家門(mén)店到2000+門(mén)店的快速擴(kuò)張。韓俏帆2016年接手唱吧麥頌時(shí)，唱吧麥頌還僅有30多家直營(yíng)店。隨后唱吧麥頌在2017年切換加盟模式，門(mén)店數(shù)量由此增長(zhǎng)了10倍。
目前唱吧麥頌大部分門(mén)店位于北京、上海、武漢等一二線城市，其中僅北京就有超過(guò)60家店。自2017年開(kāi)放加盟模式以來(lái)，不少地級(jí)市的加盟商也開(kāi)始找上門(mén)來(lái)合作。“我們有很多投資加盟客戶(hù)來(lái)自酒店業(yè)，原因在于唱吧麥頌跟酒店業(yè)的投資模式很相似，都是以房間為收益單位。未來(lái)一兩年，我們?nèi)詴?huì)以加盟模式推動(dòng)。”韓俏帆對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說(shuō)。
在韓俏帆看來(lái)，KTV行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)青的千億級(jí)別的市場(chǎng)，因?yàn)闊o(wú)論市場(chǎng)上出現(xiàn)再多娛樂(lè)產(chǎn)品，用戶(hù)聚會(huì)娛樂(lè)的需求一直存在。“國(guó)內(nèi)KTV行業(yè)很大一部分仍然零散存在，唱吧麥頌只不過(guò)先走了一步。我們希望未來(lái)不僅僅是一個(gè)值得投資的連鎖品牌，更是成為推動(dòng)引領(lǐng)新娛樂(lè)浪潮的音樂(lè)聚會(huì)運(yùn)營(yíng)商。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，唱吧麥頌“小快靈”模式是對(duì)傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)模式的徹底顛覆，而唱吧麥頌在品牌優(yōu)勢(shì)、門(mén)店規(guī)模、獨(dú)特產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)管理等方面的積累與探索，也為實(shí)體娛樂(lè)向“新娛樂(lè)”的轉(zhuǎn)型提供了新的參考標(biāo)桿。“在千億級(jí)的音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)里，唱吧麥頌有望成為第一家獨(dú)角獸企業(yè)。”投資機(jī)構(gòu)前海梧桐董事總經(jīng)理司徒遠(yuǎn)縱說(shuō)。
