占地大約兩平米左右，外面看上去像電話亭一樣的小房子就是現(xiàn)在非?；鸨拿阅鉱tv。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2018年Q1迷你ktv行業(yè)研究報告》看，近兩年迷你ktv行業(yè)處于野蠻生長模式，已經(jīng)有將近二十位玩家相繼入局，在2017年下半年和2018年初資本不斷涌入。借鑒共享單車的發(fā)展歷程，迷你ktv要想長久發(fā)展還需要接受多重考驗，在比拼硬件過后，差異化服務(wù)會成為關(guān)鍵。
迷你ktv其實是缺乏社交的，這也是各平臺未來需要著重開發(fā)的方向。網(wǎng)絡(luò)上有一份孤獨排行榜，其中一個人吃火鍋是第五級孤獨，而一個人去ktv則為第六級孤獨。傳統(tǒng)的ktv是社交屬性很強的場所，迷你ktv由于場地有限，最多容納兩個人。在這樣的情況下，迷你ktv將注意力放在了網(wǎng)絡(luò)社交上，演唱過后可以將錄制的歌曲上傳到手機中，同時加入分享功能，可以在朋友圈分享歌曲，還可同步線上ktv應(yīng)用如唱吧等，盡量消除用戶的孤獨感。
目前已有多家迷你ktv平臺實現(xiàn)了盈利，某平臺曾做過統(tǒng)計，一臺投放在大流量區(qū)域的迷你ktv在半年內(nèi)便能回本。但迷你ktv的投放卻是存在天花板的，主要是由于鋪設(shè)的數(shù)量較為固定，據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計，20萬臺左右的迷你ktv就已經(jīng)接近天花板。隨著資本的不斷涌入，這場圈地運動遲早會有終止的時候。
另一方面，迷你ktv的用戶主要是年輕群體，而且使用頻率并不高。在這方面迷你ktv并不像共享單車那樣，人群使用密集，在地點的局限下，迷你ktv的盈利上限非常明顯。
迷你ktv目前還沒有得到足夠的重視，在監(jiān)管上存在很多問題。企業(yè)在盡量壓縮成本的同時，造成了衛(wèi)生和安全等方面的諸多隱患。在衛(wèi)生方面，一般是委托附近商家人員定時清掃，并沒有設(shè)立專門的清潔人員，這種方式其實無法保證清潔的及時性。
作為24小時無人監(jiān)管的產(chǎn)品，迷你ktv的安全問題被忽略了，衛(wèi)生問題也遭到了很多用戶的投訴。除此之外，曲庫也是迷你ktv爭奪的對象，多數(shù)迷你ktv均號稱有幾萬的歌曲數(shù)目，然而一些迷你ktv平臺其實并沒有購買版權(quán)，而是私自下載，隨著影響力越來越大，迷你ktv的版權(quán)問題最終還是需要法律的介入。
對于迷你ktv未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士有兩種觀點：一種認(rèn)為迷你ktv缺乏用戶粘性，而且同質(zhì)化嚴(yán)重，從外觀到功能都非常相似，在這樣的環(huán)境下，行業(yè)難以形成突破點;另一種則認(rèn)為迷你ktv市場占有率穩(wěn)定，商業(yè)模式清晰，監(jiān)管等問題只是解決的時機未到，迷你ktv的未來在于創(chuàng)新及打造差異化的服務(wù)，譬如電影和短視頻都將是未來迷你ktv可以加入的元素。
